Le limogeage simultané du Directeur général de l’Office Guinéen de Publicité (OGP), Aladji Cellou Camara, et de son adjoint, Jean-Marie Soriba Coumbassa, pour « inconduite », met un terme à plusieurs mois de tensions qui s’étaient même invitées, de manière embarrassante, sur les réseaux sociaux. Le décret présidentiel clôt ainsi un autre épisode qui aura marqué la vie de cette entreprise publique stratégique.

Mais cette décision règle-t-elle le véritable problème ? Rien n’est moins sûr.

Au-delà des personnes concernées, cette affaire pose une question de fond : pourquoi les crises entre directeurs généraux (DG) et directeurs généraux adjoints (DGA) reviennent-elles avec une telle régularité dans les établissements publics guinéens ? S’agit-il d’un simple problème d’hommes ou des limites du modèle de gouvernance mis en place par l’État ?

À mon sens, les conflits de personnes existent, mais ils prospèrent surtout sur une architecture institutionnelle qui entretient des ambiguïtés au lieu de les lever. Le cas de l’OGP n’est pas une exception. Il constitue un révélateur de fragilités que l’on retrouve, à des degrés divers, dans plusieurs établissements publics, et parfois même au sein de certains ministères.

Les conflits entre DG et DGA ne relèvent pas toujours des personnes. Ils révèlent parfois les limites des règles qui organisent leur coexistence.

Un adjoint… qui ne devrait pas devenir un rival

En théorie, le rôle d’un directeur général adjoint est clairement défini. Il assiste le directeur général, assure son intérim en cas d’absence et exerce les missions qui lui sont confiées. Il n’a pas vocation à constituer un second centre de décision.

Cette conception est conforme à l’esprit des lois L/2018/025/AN et L/2019/0027/AN portant organisation générale de l’Administration publique et Statut général des agents de l’État, qui reposent sur un principe fondamental : celui de la hiérarchie administrative.

Pourquoi, alors, ces lignes de fracture apparaissent-elles si souvent dans la pratique ?

La première difficulté réside dans les textes eux-mêmes. Dans plusieurs établissements publics, les missions du DGA restent formulées de manière générale. Les responsabilités des deux dirigeants ne sont pas suffisamment délimitées. Les chevauchements de compétences deviennent alors presque inévitables, chacun estimant intervenir légitimement sur les mêmes dossiers.

Quand les textes entretiennent l’ambiguïté

Cette première faiblesse n’explique toutefois pas tout. Le véritable point de rupture apparaît avec le mode de nomination.

Le directeur général comme son adjoint sont nommés par décret présidentiel. Juridiquement, cette situation ne remet pas en cause la subordination du DGA au DG. Dans les faits, elle peut toutefois brouiller la perception de la hiérarchie administrative. Chacun tire sa légitimité de la même autorité de nomination et peut avoir le sentiment de disposer d’une légitimité équivalente.

C’est sans doute ce qui explique qu’une phrase revienne régulièrement dans certaines administrations : « Il est nommé par décret comme moi. »

À partir de ce moment, la relation de collaboration peut progressivement céder la place à une relation de concurrence.

À cette ambiguïté institutionnelle s’ajoute une réalité politique. Dans la pratique, le poste de DGA répond parfois autant à des considérations d’équilibre qu’à des impératifs de gestion. Il peut servir à représenter différentes sensibilités, à préserver certains équilibres ou à maintenir une forme de contrôle interne. Lorsque le directeur général et son adjoint bénéficient de soutiens distincts au sein de l’appareil d’État, la rivalité administrative prend rapidement une dimension politique.

Ces tensions semblent d’ailleurs plus fréquentes dans les établissements qui gèrent d’importantes ressources financières ou exercent des activités à fort enjeu économique, où les questions d’influence et de contrôle sont naturellement plus sensibles.

Pourquoi l’OGP est un cas d’école

Les statuts de l’OGP illustrent particulièrement bien ces difficultés.

Une lecture attentive du Décret D/2016/355/PRG/SGG du 25 novembre 2016 montre que plusieurs dispositions peuvent favoriser ce type de crise.

Les articles 39 et 55 prévoient que le directeur général et le directeur général adjoint sont tous deux nommés par décret. Tant que les relations entre les deux dirigeants restent bonnes, cette organisation peut fonctionner. Mais lorsque la confiance disparaît, chacun peut être tenté de s’appuyer davantage sur la légitimité de sa nomination que sur la logique hiérarchique.

L’article 56 soulève une autre difficulté. Il prévoit que les pouvoirs du DGA sont définis par le Conseil d’administration en accord avec le directeur général. Mais il précise également que les limitations apportées à ces pouvoirs « ne sont pas opposables aux tiers », le directeur général adjoint disposant, à leur égard, « des mêmes pouvoirs que le Directeur Général ».

Cette disposition protège les partenaires qui contractent avec l’entreprise. En revanche, elle entretient une ambiguïté importante quant à l’étendue réelle des pouvoirs respectifs des deux dirigeants. Même lorsque ses compétences sont limitées en interne, le DGA peut engager juridiquement la société vis-à-vis des banques, des fournisseurs ou des clients. Lorsque les relations entre les deux dirigeants se dégradent, cette situation fragilise la lisibilité de la chaîne de commandement.

L’article 57 complète ce dispositif en retirant au directeur général tout pouvoir disciplinaire direct sur son adjoint. En cas de faute grave ou d’insubordination, le DG doit saisir le ministre de tutelle, lequel engage ensuite la procédure devant le Conseil d’administration. La résolution d’une crise interne dépend ainsi d’un arbitrage extérieur, souvent long et inévitablement politique.

Pris isolément, chacun de ces mécanismes peut se justifier. Mis bout à bout, ils créent un terrain particulièrement propice aux conflits de gouvernance lorsque la relation entre les deux dirigeants se détériore.

Changer les dirigeants ne suffira pas

Le limogeage simultané des dirigeants de l’OGP met un terme à une crise. Il ne règle pas nécessairement les mécanismes qui l’ont rendue possible.

Remplacer les personnes sans revoir les règles qui organisent leurs relations revient à traiter les conséquences sans s’attaquer aux causes.

La première urgence consiste à clarifier les responsabilités respectives du directeur général et de son adjoint, en attribuant à chacun un périmètre d’intervention clairement identifié.

Une autre évolution mériterait d’être envisagée : abandonner progressivement le modèle du DGA « généraliste », qui fait souvent doublon avec le DG, au profit de fonctions spécialisées - finances, opérations, ressources humaines, stratégie ou développement. Cette spécialisation renforcerait la complémentarité entre les deux fonctions tout en limitant les risques de chevauchement.

Plus largement, cette affaire invite à repenser la gouvernance de nos établissements publics. Une institution performante ne repose pas uniquement sur la qualité des femmes et des hommes qui la dirigent. Elle dépend aussi de règles suffisamment claires pour éviter que deux responsables investis d’une forte légitimité ne finissent par exercer un pouvoir concurrent.

Le départ d’Aladji Cellou Camara et de Jean-Marie Soriba Coumbassa marque la fin d’une crise. Il ne marque pas nécessairement la fin du problème.

Demain, d’autres dirigeants seront nommés. Mais si les règles demeurent inchangées, rien ne garantit que les mêmes tensions ne réapparaîtront pas ailleurs, sous d’autres noms et dans d’autres établissements publics.

Une administration ne se réforme pas uniquement en changeant les femmes et les hommes qui la dirigent. Elle se réforme aussi en corrigeant les règles qui organisent l’exercice du pouvoir. C’est probablement là que se trouve le véritable chantier.

Et vous, pensez-vous que les crises récurrentes entre DG et DGA sont avant tout liées aux personnes ou aux règles qui organisent la gouvernance des établissements publics ? Je serai intéressé de lire vos analyses en commentaire.

Chaque abonnement et chaque partage soutiennent un journalisme qui va au-delà des titres pour expliquer les faits.

Le football africain vient peut-être de franchir un cap. Au terme de la troisième et dernière journée de la phase de groupes de la Coupe du monde 2026, neuf des dix sélections africaines engagées poursuivent leur aventure en seizièmes de finale. Jamais le continent n’avait placé autant de représentants dans la phase à élimination directe d’un Mondial.

Ce résultat s’explique certes par le nouveau format de la compétition, qui qualifie les deux premiers de chaque groupe ainsi que les huit meilleurs troisièmes. Mais réduire cette performance à un simple effet mécanique serait passer à côté de l’essentiel.

Encore fallait-il saisir les opportunités offertes par cette nouvelle formule. Les équipes africaines l’ont fait mieux que la plupart des autres confédérations. Avec neuf équipes qualifiées sur dix engagées, elle devient la confédération la plus performante de cette phase de groupes, devant l’Amérique du Sud et l’Europe en taux de qualification.

Le Maroc, l’Égypte, la Côte d’Ivoire, le Cap-Vert et l’Afrique du Sud ont obtenu leur qualification par leur classement de deuxième leurs groupes respectifs. La RD Congo, le Ghana, l’Algérie et le Sénégal ont, quant à eux, validé leur billet parmi les huit meilleurs troisièmes de la compétition. Seule la Tunisie quitte le tournoi dès la phase de groupes.

Au-delà du nombre de qualifiés, cette première phase met en lumière une évolution plus profonde. Les sélections africaines n’ont pas seulement résisté aux grandes nations ; elles ont su gagner les matches qu’elles devaient gagner, revenir après des débuts difficiles et gérer des scénarios de forte pression. Une maturité collective qui tranche avec certaines campagnes passées.

Des statistiques qui racontent la progression du continent

Les chiffres confirment cette montée en puissance.

Après un premier tour marqué par une certaine inefficacité offensive, les sélections africaines ont progressivement trouvé leurs repères. Elles avaient inscrit sept buts lors de la première journée, puis douze lors de la deuxième. La troisième journée a confirmé cette dynamique avec vingt réalisations, soit la meilleure production offensive du continent depuis le début du tournoi.

Au total, les dix représentants africains terminent la phase de groupes avec 39 buts marqués contre 37 encaissés. L’équilibre reste perfectible sur le plan défensif, mais l’écart entre l’attaque et la défense s’est considérablement réduit grâce à une dernière journée beaucoup plus maîtrisée.

Le bilan comptable est tout aussi révélateur : cinq victoires, trois matches nuls et seulement deux défaites lors de cette troisième journée. Après des débuts parfois hésitants, plusieurs équipes ont montré une remarquable capacité de réaction au moment où la qualification se jouait.

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Les confirmations : le Maroc, l’Égypte et la Côte d’Ivoire répondent présents

Le Maroc continue d’assumer le statut acquis depuis son parcours historique jusqu’en demi-finale de la Coupe du monde 2022. Les Lions de l’Atlas n’ont pas seulement confirmé leur solidité défensive ; ils ont également démontré qu’ils savaient désormais faire le jeu face à des adversaires réputés plus abordables. Leur victoire nette contre Haïti (3-0), après un succès contre l’Écosse et un nul contre le Brésil, confirme qu’ils figurent parmi les sélections africaines les plus crédibles avant les matches à élimination directe.

L’Égypte a elle aussi répondu aux attentes. Après avoir tenu la Belgique en échec, dominé la Nouvelle-Zélande puis partagé les points avec l’Iran, les Pharaons terminent cette phase de groupes avec une équipe équilibrée, capable d’allier expérience et efficacité. Leur parcours leur permet d’aborder la suite de la compétition avec de réelles ambitions.

La Côte d’Ivoire, sacrée lors de la CAN 2023 disputée à domicile, confirme pour sa part son retour durable parmi les grandes nations africaines. Battus de justesse par l’Allemagne après une victoire inaugurale contre l’Équateur, les Éléphants ont parfaitement réagi en dominant Curaçao (2-0). Cette qualification valide les progrès observés depuis plusieurs saisons et replace la sélection ivoirienne parmi les prétendants les plus sérieux du continent.

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Les révélations : le Cap-Vert et l’Afrique du Sud changent de dimension

S’il fallait retenir deux surprises positives de cette phase de groupes, elles viendraient du Cap-Vert et de l’Afrique du Sud.

Le Cap-Vert a construit sa qualification grâce à une remarquable discipline tactique. Après avoir neutralisé l’Espagne, tenu l’Uruguay en échec puis partagé les points avec l’Arabie saoudite, les Requins Bleus démontrent qu’ils savent désormais rivaliser avec des sélections beaucoup plus expérimentées. Leur organisation collective et leur capacité à fermer les espaces ont constitué l’une des belles leçons de ce premier tour.

L’Afrique du Sud a, elle aussi, su redresser une situation compromise. Battus d’entrée par le Mexique, les Bafana Bafana ont ensuite accroché la Tchéquie avant de battre la Corée du Sud dans un match décisif. Cette qualification récompense un groupe qui n’a jamais renoncé malgré un début de tournoi difficile.

Les qualifications arrachées : RD Congo, Ghana, Algérie et Sénégal ont su saisir leur chance

Les parcours de la RD Congo, du Ghana, de l’Algérie et du Sénégal illustrent parfaitement l’intérêt du nouveau format.

Tous quatre ont terminé troisièmes de leurs groupes, mais leurs performances leur ont permis de figurer parmi les huit meilleurs troisièmes qualifiés pour les seizièmes de finale.

La RD Congo a probablement réalisé la meilleure opération en terminant en tête de ce classement grâce à son succès convaincant contre l’Ouzbékistan (3-1). Le Ghana, malgré sa défaite contre la Croatie, a capitalisé sur son excellent début de tournoi pour poursuivre son aventure.

L’Algérie, largement battue par l’Argentine lors de son entrée en lice, a su se relever avec caractère en battant la Jordanie puis en arrachant un nul spectaculaire contre l’Autriche (3-3). Quant au Sénégal, il a évité une élimination précoce grâce à un succès éclatant (5-0) face à l’Irak. Avec trois points et une différence de buts de +2, les Lions de la Teranga décrochent la huitième et dernière place qualificative parmi les meilleurs troisièmes.

Cette capacité à rebondir après des débuts compliqués constitue l’un des enseignements majeurs de cette phase de groupes.

Le véritable enseignement de cette phase de groupes n'est pas seulement le nombre record de qualifiés. C'est la capacité des équipes africaines à transformer leurs progrès en résultats.

La Tunisie, seule véritable déception africaine

Au milieu de cette réussite collective, une sélection fait figure d’exception : la Tunisie. Les Aigles de Carthage quittent le tournoi sans avoir trouvé les ressources nécessaires pour inverser la tendance. Après les lourdes défaites contre la Suède (5-1) et le Japon (4-0), ils se sont inclinés une nouvelle fois face aux Pays-Bas (3-1), terminant leur campagne avec trois revers en autant de rencontres.

Au-delà des résultats, c’est surtout la fragilité défensive qui interpelle. Avec douze buts encaissés en trois matches, la Tunisie affiche le bilan le plus inquiétant parmi les représentants africains. Contrairement à d’autres sélections du continent qui ont su corriger leurs erreurs au fil du tournoi, elle n’a jamais trouvé les ajustements nécessaires pour redevenir compétitive malgré le changement d’entraîneur.

Cette élimination ouvre inévitablement une période de réflexion sur le projet sportif, le renouvellement de l’effectif et les choix techniques à l’approche des prochaines échéances continentales et internationales.

Les seizièmes de finale : neuf défis pour prolonger l’aventure

Le plus difficile commence désormais. La phase à élimination directe ne laisse plus aucune place au calcul. Chaque erreur peut mettre fin au parcours d’une sélection. Pour les neuf représentants africains encore en lice, les affiches des seizièmes de finale offriront un premier indicateur de leurs ambitions réelles.

L’Afrique du Sud ouvrira le bal dès ce dimanche 28 juin face au Canada. Revigorés par leur qualification, les Bafana Bafana devront faire preuve de la même solidarité défensive que lors de leur succès contre la Corée du Sud. Face à une équipe canadienne réputée pour sa vitesse dans les transitions, la maîtrise des espaces sera déterminante.

Le Maroc retrouvera les Pays-Bas dans l’un des chocs les plus attendus de ces seizièmes de finale. Les Lions de l’Atlas disposent de l’expérience acquise lors de leur parcours historique au Qatar, mais devront élever encore leur niveau d’intensité face à une sélection néerlandaise habituée aux grands rendez-vous. Cette affiche a tout d’un duel équilibré.

La Côte d’Ivoire sera opposée à la Norvège. Les Éléphants devront contenir la puissance offensive scandinave tout en exploitant leur vitesse de projection. Cette rencontre paraît à leur portée si les Ivoiriens retrouvent le réalisme affiché contre l’Équateur et Curaçao.

La RD Congo se mesurera à l’Angleterre. Sur le papier, les Léopards partiront outsiders, mais leur parcours démontre qu’ils savent souffrir collectivement et saisir les opportunités. Leur défi sera de résister à la pression anglaise tout en restant capables de se projeter rapidement vers l’avant.

Le Sénégal affrontera la Belgique dans une affiche qui rappelle les grandes confrontations entre l’Afrique et l’Europe. Les Lions de la Teranga arrivent relancés par leur démonstration contre l’Irak. Ils devront toutefois afficher beaucoup plus de rigueur défensive que lors de la phase de groupes pour espérer créer l’exploit.

L’Algérie croisera la Suisse. Les Fennecs auront l’occasion de confirmer leur spectaculaire remontée après leur entrée en lice manquée. Leur capacité à conserver leur équilibre défensif constituera probablement la clé de cette rencontre.

L’Égypte défiera l’Australie avec l’étiquette de favorite. Les Pharaons disposent de l’expérience et de la maîtrise tactique nécessaires pour franchir ce cap, à condition de convertir leurs temps forts en occasions franches.

Le Cap-Vert héritera sans doute du défi le plus relevé face à l’Argentine. Les Requins Bleus n’auront rien à perdre. Leur remarquable organisation défensive sera mise à rude épreuve, mais leur parcours jusqu’ici prouve qu’ils savent contrarier des adversaires théoriquement supérieurs.

Enfin, le Ghana sera opposé à la Colombie. Les Black Stars ont bâti leur qualification sur leur discipline collective. Pour poursuivre leur aventure, ils devront retrouver l’efficacité qui leur avait permis de battre le Panama et de neutraliser l’Angleterre.

Jusqu’où peut aller l’Afrique ?

L’objectif est désormais de transformer ce record de qualifications en véritable performance sportive.

Sur le papier, le Maroc, l’Égypte et la Côte d’Ivoire semblent disposer des meilleures chances d’accéder aux huitièmes de finale. Leur régularité durant la phase de groupes, leur expérience internationale et leur équilibre collectif en font les principaux atouts africains.

L’Algérie, le Sénégal et le Ghana constituent un deuxième cercle de prétendants. Leur qualification a été plus laborieuse, mais leurs effectifs possèdent suffisamment de qualité pour inquiéter n’importe quel adversaire dans un match à élimination directe.

Le Cap-Vert, la RD Congo et l’Afrique du Sud abordent leurs rencontres avec un statut d’outsider assumé. Leur parcours a déjà dépassé de nombreuses attentes, mais c’est précisément dans ce rôle qu’ils peuvent créer la surprise.

Une chose est certaine : rarement le football africain aura abordé une phase à élimination directe avec autant de représentants et autant d’ambitions.

Un record qui demande confirmation

Cette phase de groupes restera comme un moment marquant pour le football africain. Neuf sélections qualifiées sur dix engagées constituent un résultat inédit qui témoigne d’une montée en puissance collective.

Mais le véritable test commence maintenant.

Les campagnes africaines les plus mémorables en Coupe du monde ne se sont jamais construites uniquement sur des qualifications en phase de groupes. Elles ont été marquées par des parcours qui ont changé le regard porté sur le continent, du Cameroun en 1990 au Sénégal en 2002, du Ghana en 2010 au Maroc en 2022.

Le Mondial 2026 offre désormais aux neuf représentants africains l’occasion d’écrire un nouveau chapitre de cette histoire. Le record est établi. Reste à savoir combien d’entre eux réussiront à le transformer en une épopée capable de marquer durablement cette Coupe du monde.

La deuxième journée de la Coupe du monde 2026 a commencé à dessiner les contours de la phase à élimination directe. Pour les dix sélections africaines engagées dans ce Mondial à 48 équipes, le temps des premières impressions est désormais révolu. Après deux matches disputés sur trois, les ambitions se mesurent désormais en points, en différences de buts et en scénarios de qualification.

Le bilan africain du deuxième tour est contrasté : trois victoires, deux matches nuls et cinq défaites. Le Maroc, l’Égypte et l’Algérie ont remporté des succès précieux. Le Ghana a tenu l’Angleterre en échec tandis que le Cap-Vert a une nouvelle fois démontré sa capacité à rivaliser avec des adversaires plus huppés. À l’inverse, la Côte d’Ivoire, la RD Congo, le Sénégal, la Tunisie et l’Afrique du Sud ont connu des fortunes diverses qui compliquent leur parcours.

Cette deuxième journée a également marqué une évolution notable sur le plan offensif. Les équipes africaines ont inscrit 12 buts contre seulement 7 lors de la première journée. En revanche, les difficultés défensives persistent avec 15 buts encaissés.

Après deux journées, le bilan global du continent s’établit désormais à 19 buts marqués contre 27 encaissés. Une statistique qui résume à elle seule le paradoxe africain de ce début de tournoi : davantage d’audace et de créativité dans le jeu, mais encore trop d’erreurs dans les moments décisifs.

A LIRE AUSSI : Mondial 2026 : Ce que le premier tour révèle du football africain

Maroc, Égypte et Ghana : les meilleures cartes africaines

À l’approche de la dernière journée, trois sélections apparaissent comme les mieux placées pour rejoindre les seizièmes de finale.

Le Maroc a confirmé son excellent début de compétition en battant l’Écosse (1-0) après avoir tenu le Brésil en échec lors de son entrée en lice. Les Lions de l’Atlas totalisent désormais quatre points et donnent l’impression d’être l’équipe africaine la plus équilibrée du tournoi. Solides défensivement, disciplinés tactiquement et capables de s’adapter à différents scénarios de match, les hommes de Mohamed Ouahbi abordent leur dernier rendez-vous ce mercredi face à Haïti avec l’occasion de sécuriser leur qualification et même de viser la première place du groupe C.

Le principal changement observé depuis plusieurs années n'est plus tactique. Les équipes africaines savent désormais rivaliser avec les meilleures nations. La question est désormais de savoir si elles peuvent transformer cette compétitivité en qualifications.

L’Égypte a réalisé l’une des meilleures opérations de cette deuxième journée en dominant la Nouvelle-Zélande (3-1). Après avoir obtenu un nul prometteur contre la Belgique, les Pharaons ont cette fois trouvé l’efficacité offensive qui leur avait manqué. Avec quatre points au compteur, ils aborderont leur duel contre l’Iran dans une position favorable.

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Le Ghana complète ce trio de tête. Après sa victoire contre le Panama (1-0), la sélection ghanéenne a obtenu un nul de prestige face à l’Angleterre (0-0). Au-delà du résultat, les Black Stars ont démontré leur solidité collective face à l’un des favoris du tournoi. Avec quatre points, elles joueront leur qualification lors de la dernière journée contre la Croatie.

Côte d’Ivoire et Algérie : un destin encore entre leurs mains

La situation de la Côte d’Ivoire et de l’Algérie reste ouverte.

Les Éléphants ont subi une courte défaite face à l’Allemagne (2-1) après leur succès initial contre l’Équateur. Malgré ce revers, les champions d’Afrique 2023 restent pleinement dans la course avec trois points. Leur dernière rencontre contre Curaçao sera déterminante. Une victoire pourrait suffire pour rejoindre la phase à élimination directe.

L’Algérie a quant à elle parfaitement réagi après la lourde défaite concédée face à l’Argentine lors de la première journée. Le succès obtenu contre la Jordanie (2-1) a permis aux Fennecs de relancer leur campagne et de retrouver une partie de la confiance perdue. Avec trois points, ils restent maîtres de leur destin avant un dernier test face à l’Autriche, adversaire autrement plus consistant que la Jordanie.

Le Cap-Vert continue de surprendre

Le Cap-Vert poursuit son remarquable parcours.

Après avoir neutralisé l’Espagne (0-0), les Requins Bleus ont tenu l’Uruguay en échec (2-2), démontrant une nouvelle fois leur organisation collective et leur capacité à résister à des adversaires de très haut niveau.

Avec deux points, la marge reste réduite, mais les Cap-Verdiens demeurent en course. Leur confrontation avec l’Arabie saoudite lors de la dernière journée pourrait leur permettre de se glisser parmi les qualifiés, notamment dans la bataille des meilleurs troisièmes.

RD Congo et Afrique du Sud : encore en vie, mais sous pression

La RD Congo et l’Afrique du Sud abordent la dernière journée dans une situation plus délicate.

Après leur match nul encourageant contre le Portugal (1-1), les Léopards se sont inclinés face à la Colombie (1-0). Avec un seul point, ils n’ont plus de marge de manœuvre et devront battre l’Ouzbékistan pour entretenir leurs espoirs de qualification.

L’Afrique du Sud, de son côté, n’a pas réussi à transformer son match contre la République Tchèque en victoire malgré le partage des points (1-1). Battus par le Mexique lors de leur entrée en lice, les Bafana Bafana devront désormais réaliser un résultat contre la Corée du Sud tout en espérant des circonstances favorables dans le reste du groupe.

Sénégal et Tunisie : l’heure des calculs

Parmi les déceptions africaines de cette phase de groupes, le Sénégal et la Tunisie occupent une place particulière.

Considéré avant le tournoi comme l’un des principaux prétendants africains à une qualification en phase à élimination directe, le Sénégal se retrouve dans une situation extrêmement inconfortable. Battus par la France (3-1) puis par la Norvège (3-2), les Lions de la Teranga n’ont toujours pas pris le moindre point.

Pour une sélection qui dispute avec le Maroc le statut de locomotive actuelle du football africain (un débat encore alimenté par le contentieux ayant suivi la dernière CAN devant le Tribunal Arbitral du Sport) une élimination dès la phase de groupes constituerait une contre-performance majeure. Face à l’Irak lors de la dernière journée, les Sénégalais devront impérativement s’imposer et espérer des résultats favorables ailleurs.

La Tunisie traverse une situation encore plus préoccupante. Après la lourde défaite contre la Suède (5-1), les Aigles de Carthage ont été balayés par le Japon (4-0). Avec neuf buts encaissés en deux rencontres, ils possèdent l’une des défenses les plus en difficulté du tournoi.

Face aux Pays-Bas lors de la dernière journée, la qualification paraît désormais très compromise, même si le format élargi laisse subsister une possibilité théorique.

Une dernière journée décisive pour le football africain

Alors que la troisième journée démarre ce mercredi, aucune sélection africaine n’a encore validé son billet pour les seizièmes de finale. En revanche, plusieurs équipes disposent désormais d’une marge de manœuvre importante tandis que d’autres n’ont pratiquement plus droit à l’erreur.

Le Maroc, l’Égypte et le Ghana abordent leur dernier match en position favorable.

La Côte d’Ivoire, l’Algérie et le Cap-Vert conservent également des perspectives réalistes de qualification.

La RD Congo et l’Afrique du Sud restent sous pression mais peuvent encore croire à un retournement de situation.

Le Sénégal et la Tunisie, eux, abordent la dernière journée avec l’obligation de gagner et une forte dépendance aux autres résultats.

Le principal enseignement de cette deuxième journée est que les équipes africaines ont confirmé leur capacité à rivaliser avec des adversaires de premier plan. Reste désormais à franchir la dernière étape : transformer cette compétitivité en qualifications.

La troisième journée dira si les progrès observés dans le jeu se traduisent enfin par une présence africaine significative dans la phase à élimination directe.

Participez au sondage et expliquez votre pronostic en commentaire. Je reviendrai sur les résultats après la troisième journée.

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Le chiffre est suffisamment spectaculaire pour susciter des interrogations bien au-delà des milieux portuaires. Dans l’édition 2025 de l’Indice de Performance des Ports à Conteneurs (IPPC/CPPI), publié conjointement par la Banque mondiale et S&P Global Market Intelligence, le port de Conakry apparaît à la 399e place mondiale sur 400 ports évalués. Un an plus tôt, il occupait encore le 235e rang.

En l’espace de douze mois, la principale porte d’entrée maritime de la Guinée a ainsi perdu 164 places dans l’un des principaux classements internationaux de référence en matière de performance portuaire.

Pour un pays dont l’essentiel des échanges commerciaux dépend du transport maritime, ce recul dépasse largement la dimension symbolique. Il interroge la capacité du système portuaire guinéen à fonctionner efficacement dans un environnement mondial devenu plus instable, plus imprévisible et plus exposé aux chocs géopolitiques.

Car à la lecture du rapport, une conclusion s’impose : la crise du transport maritime mondial n’a pas créé les difficultés du port de Conakry. Elle a surtout révélé ses fragilités.

Une rupture après plusieurs années de stabilité

L’effondrement observé en 2025 contraste fortement avec la trajectoire suivie par le port ces dernières années.

Depuis la création de l’indice, Conakry évoluait dans une position intermédiaire. Le port ne figurait ni parmi les plateformes les plus performantes au monde ni parmi les infrastructures les plus congestionnées.

Les scores enregistrés entre 2020 et 2024 témoignaient d’une certaine stabilité : 3 points en 2020, 2 en 2021, 5 en 2022, 4 en 2023 puis -2 en 2024. Malgré les perturbations liées à la pandémie de Covid-19, aux tensions sur les chaînes d’approvisionnement et à la hausse des coûts du transport maritime, le port conservait une position relativement stable dans le classement mondial.

L’année 2025 marque une rupture brutale. Le score du port plonge à -275,9 points, le reléguant à l’avant-dernière place mondiale.

Pour comprendre une telle dégradation, il faut d’abord s’intéresser à ce que mesure réellement l’indice.

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Quand le temps devient le principal indicateur de performance

Contrairement à une idée répandue, le CPPI ne mesure pas le volume de marchandises traité par un port ni l’importance de ses infrastructures. La méthodologie de la Banque mondiale repose principalement sur un critère simple : le temps passé par les navires dans le port.

L’indice évalue principalement :

• le temps d’attente avant accostage

• la durée des opérations de chargement et déchargement

• le temps total passé par les navires au port

• l’efficacité globale des escales.

Plus un navire attend avant d’accoster, plus les opérations de chargement et de déchargement prennent du retard et plus la performance globale du port se dégrade. À l’inverse, les ports les mieux classés sont ceux qui réduisent au maximum les temps d’attente et assurent une rotation rapide des navires.

C’est précisément sur ce terrain que Conakry a connu sa plus forte détérioration. Le rapport met en évidence une augmentation significative du temps passé par les navires à attendre avant de pouvoir accéder aux quais. Les retards se sont accumulés et les périodes d’immobilisation ont fortement augmenté.

L’un des indicateurs les plus révélateurs concerne la part du temps réellement consacrée aux opérations portuaires. En 2024, les navires passaient environ 73 % de leur temps dans le port à charger ou décharger des marchandises. En 2025, cette proportion tombe à un peu plus de 37 %.

Autrement dit, près des deux tiers du temps passé dans le port sont désormais absorbés par l’attente, les congestions ou les difficultés de coordination.

Pour les compagnies maritimes, ces retards représentent des coûts supplémentaires. Pour le classement mondial, ils se traduisent par une dégradation immédiate de la performance.

Comment la crise de la mer Rouge a bouleversé les équilibres

L’explication ne se trouve cependant pas uniquement sur les quais de Conakry. Le rapport 2025 accorde une place importante aux conséquences des perturbations qui affectent le commerce maritime mondial depuis la fin de l’année 2023.

Les attaques contre les navires commerciaux en mer Rouge ont poussé de nombreuses compagnies à éviter le canal de Suez et à contourner l’Afrique par le cap de Bonne-Espérance. Ce détour rallonge les trajets de dix à quatorze jours et perturbe profondément les calendriers de navigation.

Les navires n’arrivent plus selon des horaires réguliers. Ils arrivent souvent en groupes, après avoir accumulé des retards sur plusieurs semaines.

La Banque mondiale décrit ce phénomène sous le terme de « burst congestion », que l’on peut traduire par congestion par vagues. Plusieurs navires convergent simultanément vers un même port, saturant temporairement les capacités disponibles et compliquant considérablement la gestion des opérations.

Tous les ports ont été confrontés à cette nouvelle réalité. Mais tous ne l’ont pas subie avec la même intensité.

Ce que révèle réellement la chute de Conakry

Le principal enseignement du rapport se trouve probablement ici. Selon la Banque mondiale, la forte dégradation observée à Conakry s’explique par la faible capacité du système portuaire à absorber les perturbations provoquées par ces chocs externes. Le rapport évoque une « capacité tampon limitée » (« limited buffering capacity »).

Concrètement, cela signifie que le port dispose de peu de marges lorsqu’il doit faire face à une arrivée inhabituelle de navires ou à des perturbations de calendrier.

Un retard entraîne alors un autre retard.

Les conteneurs s’accumulent sur les terminaux.

Les espaces de stockage se remplissent.

Les opérations ralentissent.

Et la congestion finit par s’autoalimenter.

Cette analyse est importante car elle montre que le problème n’est pas seulement une question d’infrastructures. Il touche également à l’organisation des opérations, à la coordination entre les différents acteurs de la chaîne logistique et à la capacité du système à retrouver rapidement un fonctionnement normal après une perturbation.

En d’autres termes, le classement 2025 mesure autant la résilience du port que son efficacité opérationnelle.

Pourquoi certains ports africains ont mieux résisté

L’expérience d’autres ports africains permet de mieux comprendre les difficultés rencontrées par Conakry. Le rapport cite notamment les progrès enregistrés par Djibouti, Dar es Salaam ou encore Durban.

Ces ports ont eux aussi subi les conséquences des perturbations mondiales du transport maritime. Pourtant, ils ont réussi à améliorer leurs performances. Les auteurs attribuent ces progrès à plusieurs facteurs : modernisation des infrastructures, amélioration de la coordination opérationnelle, numérisation des procédures, implication accrue d’opérateurs privés et meilleure gestion des flux logistiques.

Ces exemples montrent que les crises mondiales ne produisent pas partout les mêmes effets. Elles mettent surtout à l’épreuve la capacité des ports à s’adapter rapidement à des conditions exceptionnelles.

Une question économique avant d’être une question portuaire

La chute de Conakry dans le classement mondial ne concerne pas uniquement les acteurs du secteur maritime. Ses conséquences touchent directement l’économie nationale.

Chaque jour supplémentaire passé au mouillage ou à quai augmente les coûts de transport, de stockage et de manutention. Ces surcoûts finissent par être répercutés sur les importateurs, les entreprises et les consommateurs.

Dans un pays fortement dépendant des importations pour son approvisionnement en produits alimentaires, matériaux de construction ou équipements industriels, l’efficacité du port constitue un enjeu économique majeur.

Au fond, le classement 2025 raconte moins l’histoire d’un port qui a perdu 164 places que celle d’un système confronté à un test grandeur nature.

La crise mondiale a joué le rôle de révélateur. Elle a montré que dans un commerce international de plus en plus exposé aux chocs géopolitiques, la compétitivité d’un port dépend autant de sa capacité à absorber les perturbations que de ses infrastructures.

Pour la Guinée, le défi ne consiste plus seulement à améliorer les performances du port de Conakry. Il consiste désormais à renforcer sa résilience face aux crises qui redessinent les routes du commerce mondial.

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La première journée de la Coupe du monde 2026 a laissé une impression contrastée pour les sélections africaines. Si plusieurs équipes ont confirmé les progrès tactiques observés ces dernières années, d’autres ont mis en lumière des limites persistantes dans la gestion des temps faibles, l’efficacité offensive ou la maîtrise émotionnelle.

Au terme de ce premier tour, le bilan africain s’établit à deux victoires, quatre matches nuls et quatre défaites . Un résultat qui ne raconte qu’une partie de l’histoire. Car derrière les chiffres se dessine une réalité plus nuancée : jamais autant d’équipes africaines n’ont semblé capables de rivaliser tactiquement avec les grandes nations du football mondial, mais jamais les écarts de maturité entre les différentes sélections du continent n’ont paru aussi visibles.

À partir de ce jeudi 18 juin, avec le début de la deuxième journée, plusieurs équipes jouent déjà une partie importante de leur qualification.

Côte d’Ivoire et Ghana : l’avantage du résultat

Dans un tournoi court, gagner sans convaincre reste souvent plus utile que séduire sans prendre de points. La Côte d’Ivoire et le Ghana l’ont parfaitement compris.

Face à l’Équateur, les Éléphants ont livré une prestation sérieuse et disciplinée pour s’imposer 1-0. Sans trop briller, les Éléphants ont affiché ce qui fait souvent la différence dans les grandes compétitions : la maîtrise des détails. L’équipe d’Emerse Faé a montré sa capacité à gérer les temps faibles sans céder à la panique.

Le véritable test arrive désormais contre l’Allemagne qui a humilié Curaçao (7-1). Les Ivoiriens disposent d’un avantage psychologique important : ils peuvent aborder cette rencontre avec moins de pression. Un match nul renforcerait considérablement leurs chances de qualification avant la dernière journée.

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Le Ghana a également réussi l’essentiel en dominant le Panama sur le plus petit des écarts. Les Black Stars n’ont pas totalement dissipé les interrogations nées lors de leur préparation, mais ils ont démontré une qualité précieuse : la capacité à gagner même lorsque tout n’est pas parfaitement maîtrisé.

Face à l’Angleterre, les Ghanéens devront toutefois hausser leur niveau technique et leur capacité de conservation du ballon. Leur qualification pourrait dépendre de leur aptitude à résister aux longues séquences de domination anglaise.

Maroc, Cap-Vert, RD Congo et Égypte : des nuls qui valent davantage qu’un point

Le Maroc, le Cap-Vert, la RD Congo et l’Égypte n’ont pas gagné. Pourtant, ces quatre équipes figurent parmi les grandes satisfactions africaines de cette première journée.

Le Maroc a tenu tête au Brésil (1-1) en reproduisant les principes qui avaient fait son succès lors du Mondial 2022 : discipline collective, organisation défensive et efficacité dans les transitions. Mais le défi contre l’Écosse sera différent. Les Lions de l’Atlas devront probablement faire le jeu, un exercice souvent plus complexe que défendre face à un favori.

Le Cap-Vert a signé l’une des performances les plus remarquées du premier tour en neutralisant l’Espagne (0-0). Les Requins Bleus ont affiché une organisation remarquable et une concentration constante. Le défi physique représenté par l’Uruguay constituera cependant un test d’une autre nature.

La RD Congo a également marqué les esprits en accrochant le Portugal (1-1). Les Léopards ont montré qu’ils possèdent désormais les ressources collectives pour rivaliser avec des adversaires de premier plan. Leur défi contre la Colombie sera de conserver cette discipline tout en corrigeant certaines fragilités observées dans les couloirs.

Même constat pour l’Égypte face à la Belgique. Les Pharaons ont confirmé leur solidité et leur expérience des grands rendez-vous. Mais après avoir obtenu un point précieux, ils n’auront probablement pas d’autre option que la victoire contre la Nouvelle-Zélande afin de transformer ce bon résultat en véritable avantage comptable.

Afrique du Sud, Sénégal, Algérie et Tunisie : l’heure de la réaction

Pour quatre sélections africaines, la deuxième journée ressemble déjà à une finale.

L’Afrique du Sud ouvre le bal ce jeudi face à la République Tchèque après une défaite logique contre le Mexique. Les Bafana Bafana ont manqué d’ambition offensive et devront retrouver davantage de verticalité dans leur jeu. Une nouvelle contre-performance réduirait fortement leurs chances de qualification.

Le Sénégal reste probablement le cas le plus frustrant. Battus 3-1 par la France, les Lions de la Teranga ont montré de bonnes séquences mais ont payé cher plusieurs erreurs défensives inhabituelles. Face à la Norvège d’Erling Haaland, l’organisation collective sera plus importante que jamais. Les Sénégalais ont les moyens de se relancer, mais ils ne disposent plus d’aucune marge de manœuvre.

L’Algérie sort également fragilisée de sa lourde défaite contre l’Argentine (3-0). Plus que le score, c’est le manque de réaction collective qui a inquiété. Face à la Jordanie, les Fennecs devront rapidement retrouver de la sérénité sous peine de voir le doute s’installer durablement.

La situation est encore plus délicate pour la Tunisie. Corrigés par la Suède (5-1), les Aigles de Carthage ont subi l’une des plus lourdes défaites africaines de cette première journée. Au-delà des ajustements tactiques, c’est une réponse de caractère qui est désormais attendue contre le Japon. Surtout avec le changement d'entraîneur.

Le véritable enseignement de ce premier tour

Le principal enseignement de cette première journée dépasse les résultats.

L’Afrique ne souffre plus d’un déficit tactique face aux grandes nations. Le Maroc contre le Brésil, le Cap-Vert contre l’Espagne, la RD Congo contre le Portugal ou encore l’Égypte face à la Belgique ont démontré que les sélections africaines savent désormais préparer et exécuter des plans de jeu de très haut niveau.

La différence se situe davantage dans la gestion des moments critiques : capacité à convertir les occasions, maîtrise émotionnelle après un but encaissé, concentration sur l’ensemble des 90 minutes et profondeur de banc.

C’est précisément sur ces détails que se jouera la suite du tournoi.

Au-delà des résultats, le chiffre qui résume le mieux la première journée africaine est peut-être celui-ci : 7 buts marqués contre 12 encaissés. Les équipes africaines ont souvent été compétitives dans le jeu, mais elles n'ont pas encore transformé leurs bonnes performances en domination offensive ni en maîtrise défensive suffisante pour faire la différence au plus haut niveau.

Le deuxième tour qui débute ce jeudi pourrait ainsi marquer un tournant. Soit plusieurs sélections africaines confirmeront leurs ambitions et se rapprocheront directement des huitièmes de finale en étant parmi les deux premiers de leurs groupes, soit les promesses entrevues lors de la première journée resteront de simples performances sans lendemain.

Après avoir prouvé qu’elles pouvaient rivaliser avec les meilleurs, les équipes africaines doivent désormais démontrer qu’elles savent gagner quand la pression devient maximale.

CLASSEMENT APRÈS 1 MATCH

Quatorze ans après la répression sanglante de ce village de Guinée forestière et six ans après une condamnation historique par la Cédéao, l’État guinéen refuse toujours d’indemniser les victimes. Lundi 15 juin, les avocats des survivants ont plaidé à Paris pour obtenir la saisie de biens guinéens en France. Le tribunal rendra sa décision le 8 juillet.

L’attente dure depuis près de quatorze ans, et le soulagement juridique obtenu en 2020 n’a, pour l’instant, accouché que d’un silence de plomb. Lundi dernier, l’enceinte feutrée du tribunal de Paris a résonné des échos d’une nuit de terreur survenue en août 2012 à Zogota, un petit village du sud-est de la Guinée. À la barre, des organisations non gouvernementales (ONG) sont venues tenter de briser l’impunité financière d’un État souverain en demandant l’exécution forcée d’un jugement international que Conakry affecte d’ignorer. La décision, mise en délibéré, est attendue pour le 8 juillet prochain.

Un massacre nocturne sur fond de conflit minier

Pour comprendre le bras de fer qui se joue aujourd’hui dans la capitale française, il faut remonter à la nuit du 3 au 4 août 2012. À l’époque, les habitants de Zogota manifestent pacifiquement depuis plusieurs jours. Ils réclament des emplois locaux et des retombées économiques face à l’exploitation des gisements de fer du mont Nimba par le consortium minier alors en place (une coentreprise unissant le géant brésilien Vale et BSGR).

La réponse des autorités guinéennes est d’une violence inouïe. En pleine nuit, les forces de sécurité pénètrent dans le village endormi. Le bilan est lourd : cinq villageois sont abattus, un sixième succombera à ses blessures, des dizaines d’autres sont blessés, torturés, et des habitations sont méthodiquement incendiées.

Malgré les promesses initiales des autorités judiciaires guinéennes, l’enquête nationale s’enlise rapidement dans les sables mouvants d’un système protégeant sa hiérarchie militaire. Face à ce déni de justice flagrant, les survivants, épaulés par l’ONG guinéenne Les Mêmes Droits pour Tous (MDT) et le réseau Advocates for Community Alternatives (ACA), décident de contourner les tribunaux nationaux.

Cette décision était une victoire historique pour les communautés locales face à l’arbitraire étatique. Mais un droit qui ne s’applique pas est un droit qui n’existe pas

Le verdict historique de la Cédéao resté lettre morte

En 2018, les requérants saisissent la Cour de justice de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (Cédéao), basée à Abuja, au Nigeria. En novembre 2020, la juridiction régionale rend un arrêt sans appel : elle déclare l’État guinéen responsable de violations flagrantes des droits de l’homme, notamment du droit à la vie, et d’actes de torture. La Cour condamne la Guinée à verser plus de 4,5 milliards de francs guinéens (environ 500 000 euros) de réparations aux familles des victimes.

« Cette décision était une victoire historique pour les communautés locales face à l’arbitraire étatique. Mais un droit qui ne s’applique pas est un droit qui n’existe pas », rappelle-t-on du côté des défenseurs des victimes.

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Depuis six ans, les différents régimes qui se sont succédé à Conakry (de la fin de la présidence d’Alpha Condé à l’actuel régime dirigé par le général Mamadi Doumbouya) partagent une même ligne de conduite sur ce dossier : le refus de payer. Les relances des avocats et les pressions diplomatiques n’y ont rien fait.

La justice française comme ultime recours

C’est cette impasse qui a mené l’association Sherpa, aux côtés de MDT et ACA, à porter l’affaire devant le tribunal de Paris. L’objectif technique des avocats est d’obtenir l’exequatur de la décision de la Cédéao, une procédure légale permettant de rendre exécutoire en France un jugement rendu par une juridiction étrangère ou internationale.

Si le tribunal de Paris accède à leur demande le 8 juillet, les ONG disposeront d’un levier puissant : la possibilité de faire saisir des actifs financiers ou des biens immobiliers appartenant à l’État guinéen sur le territoire français, afin de solder la dette due aux villageois de Zogota.

L’enjeu dépasse largement les frontières de la Guinée. Pour les spécialistes du droit international, une décision favorable de la justice française constituerait un précédent majeur. Elle prouverait que les mécanismes juridiques régionaux africains peuvent trouver un écho coercitif en Europe, offrant ainsi une brèche inédite dans le mur d’impunité des États face aux crimes de sang à caractère économique. À Zogota, les familles des victimes attendent désormais de savoir si la France donnera enfin une réalité concrète à leur longue quête de dignité.

CHRONOLOGIE DE L’AFFAIRE

Le coup d’envoi de la Coupe du monde 2026, organisée aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ne marque pas seulement le début de la plus grande compétition sportive de la planète. En Afrique, il pourrait aussi symboliser l’entrée dans une nouvelle ère pour l’économie des droits sportifs.

Pendant près de trois décennies, la diffusion des grandes compétitions internationales a reposé sur un modèle largement dominé par Canal+ en Afrique francophone. Pour suivre une Coupe du monde, une Ligue des champions ou une Coupe d’Afrique des nations, le passage par le satellite et les bouquets payants s’imposait presque naturellement.

Ce modèle n’a pas disparu. Mais il est désormais confronté à une nouvelle réalité : la montée en puissance des opérateurs télécoms, des plateformes numériques et des services financiers mobiles.

L’accord conclu entre Orange Afrique et Moyen-Orient (OMEA) et New World TV autour de la diffusion de la Coupe du monde 2026 via la super-application Max it illustre parfaitement cette transformation.

Au-delà de l’annonce commerciale, c’est toute l’économie de la distribution des contenus sportifs qui est en train d’évoluer.

New World TV a compris que les droits ne suffisent plus

Depuis plusieurs années, New World TV s’est imposée comme l’un des acteurs les plus offensifs du marché africain des droits sportifs.

Le groupe basé à Lomé a réussi à s’emparer de plusieurs compétitions majeures, parmi lesquelles la Coupe du monde FIFA 2026, l’UEFA Champions League, l’UEFA Europa League, l’UEFA Conference League ou encore la Liga espagnole.

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Mais dans l’industrie des médias sportifs, obtenir les droits n’est qu’une partie du travail. L’autre défi consiste à acheminer ces contenus jusqu’aux téléspectateurs. C’est précisément sur ce terrain que New World TV a choisi d’innover.

Plutôt que de reproduire le modèle historique fondé principalement sur les décodeurs et les abonnements satellitaires, le groupe togolais construit progressivement un vaste réseau de distribution reposant sur les opérateurs télécoms et les plateformes numériques.

L’affiche officielle de ses partenaires de diffusion pour la Coupe du monde 2026 est révélatrice. Aux côtés d’Orange et de sa plateforme Max it figurent également MTN TV, Moov TV, SatCon, ainsi que plusieurs autres distributeurs locaux.

Autrement dit, New World TV ne cherche pas seulement à concurrencer Canal+ sur les droits. Le groupe cherche à bâtir un nouveau modèle de distribution à l’échelle du continent.

Orange apporte plus qu’une simple audience

Dans cette stratégie, Orange occupe néanmoins une place particulière.

Le groupe est présent dans 18 pays d’Afrique et du Moyen-Orient et revendique plus de 175 millions de clients. Sa super-application Max it compte déjà plus de 25 millions d’utilisateurs tandis qu’Orange Money dépasse les 120 millions de comptes enregistrés.

L’intérêt du partenariat apparaît clairement dans le communiqué conjoint des deux entreprises : New World TV apporte ses contenus sportifs premium et Orange apporte sa puissance de distribution numérique.

Concrètement, un utilisateur peut découvrir l’offre, s’abonner, effectuer son paiement via Orange Money puis accéder immédiatement aux contenus depuis son smartphone, sa tablette ou sa télévision connectée.

Cette intégration réduit considérablement les obstacles qui limitaient historiquement l’accès aux contenus sportifs payants.

Pour Orange, l’enjeu dépasse largement la diffusion du football. L’opérateur poursuit depuis plusieurs années une stratégie de transformation visant à faire de Max it un point d’entrée unique vers ses différents services numériques. Les compétitions sportives servent alors de produit d’attraction capable de générer de nouveaux usages au sein de cet écosystème.

Pourquoi la Guinée constitue un marché stratégique

La Guinée illustre parfaitement cette mutation. Selon les données de l’Autorité de régulation des postes et télécommunications (ARPT), le pays comptait 8,3 millions d’abonnements internet au deuxième trimestre 2025, pour un taux de pénétration de 57,93 %. Pour la première fois, plus d’un Guinéen sur deux dispose d’un accès à internet.

Cette évolution change profondément les habitudes de consommation audiovisuelle. Le smartphone devient progressivement le premier écran pour une partie croissante de la population, notamment chez les jeunes.

Le développement du mobile money renforce cette tendance. Avec un taux de pénétration avoisinant 23 %, les services financiers numériques restent encore en phase de croissance, mais ils offrent déjà des solutions de paiement adaptées aux contenus numériques.

C’est précisément cette convergence entre connectivité, contenus et paiement mobile que cherchent à exploiter Orange et New World TV.

En Guinée, les utilisateurs peuvent ainsi accéder aux compétitions proposées sur Max it à travers des formules tarifaires adaptées au marché local, réglables directement via Orange Money.

Canal+ reste puissant, mais le marché change

Parler de fin du monopole de Canal+ serait probablement excessif. Le groupe demeure aujourd’hui le principal acteur de la télévision payante en Afrique. L’acquisition de MultiChoice (propriétaire de DStv et SuperSport), lui permet même de renforcer sa présence avec plus de 40 millions d’abonnés dans près de 70 pays (Afrique, Europe, Asie).

Mais les règles du jeu évoluent.

La bataille ne porte plus uniquement sur l’acquisition des droits sportifs.

Elle porte également sur la maîtrise des plateformes de distribution, des moyens de paiement et de la relation directe avec les consommateurs.

Pendant longtemps, le décodeur constituait la principale porte d’entrée vers les grandes compétitions. Désormais, le smartphone devient un concurrent crédible.

Cette évolution ouvre de nouvelles perspectives pour les détenteurs de droits, qui disposent désormais de plusieurs canaux pour atteindre leur public.

Les défis restent considérables

La réussite de ce modèle n’est toutefois pas garantie.

Le premier défi concerne la qualité des infrastructures numériques. Une Coupe du monde génère des audiences massives et des pics de connexion particulièrement élevés. La qualité de l’expérience utilisateur dépendra directement de la capacité des réseaux à absorber cette demande.

Le deuxième enjeu concerne la lutte contre le piratage.Le développement du streaming s’accompagne d’une multiplication des flux illégaux, des plateformes IPTV non autorisées et des retransmissions clandestines sur les réseaux sociaux. Pour les détenteurs de droits, la protection des contenus devient un enjeu stratégique majeur.

Enfin, la concurrence pour les droits sportifs demeure féroce. Les cycles d’attribution évoluent régulièrement et aucun acteur ne peut considérer ses positions comme définitivement acquises.

Une nouvelle phase pour l’économie du sport africain

L’accord entre Orange et New World TV dépasse largement le cadre de la Coupe du monde 2026.

Il illustre l’émergence d’un nouvel écosystème dans lequel les opérateurs télécoms, les plateformes numériques et les services financiers mobiles jouent un rôle de plus en plus central dans la diffusion des contenus sportifs.

La véritable rupture n’est peut-être pas la remise en cause de Canal+.Elle réside davantage dans l’apparition d’un modèle alternatif où le football n’arrive plus uniquement par satellite dans les salons, mais directement sur les smartphones, via les réseaux mobiles et les solutions de paiement numérique.

Pour les groupes audiovisuels, les opérateurs télécoms et les détenteurs de droits sportifs, l’enjeu n’est plus seulement de savoir qui possède les compétitions. Il est désormais de savoir qui contrôle l’accès aux millions de supporters africains qui les regardent.

Avec la création de la Centrale d’achat de l’État (CAE), le gouvernement guinéen engage l’une des réformes les plus structurantes de ces dernières années en matière de gestion publique. Placée sous la tutelle du ministère de l’Économie, des Finances et du Budget, cette nouvelle entité est chargée de centraliser les achats de fonctionnement de l’administration publique, notamment les véhicules, les billets d’avion, les équipements informatiques et le mobilier de bureau.

L’objectif affiché est double : réduire les coûts et renforcer le contrôle de la dépense publique. Dans un contexte marqué par la diminution des financements extérieurs et la nécessité d’optimiser les ressources internes, cette décision apparaît à la fois techniquement pertinente et budgétairement nécessaire.

Sur le principe, la logique est simple. En regroupant les besoins des ministères et institutions, l’État augmente son pouvoir de négociation face aux fournisseurs, bénéficie d’économies d’échelle et améliore la maîtrise de ses dépenses. La centralisation permet également de standardiser les équipements et les services achetés par l’administration.

Définir des référentiels communs pour les véhicules administratifs, les équipements informatiques ou le mobilier de bureau contribuerait à limiter les disparités observées entre certains ministères, à réduire les coûts de maintenance et à mieux encadrer le train de vie de l’État.

La centralisation de la gestion des voyages officiels constitue également un levier important de contrôle. Les dépenses liées aux missions et aux billets d’avion figurent depuis longtemps parmi les postes budgétaires les plus sensibles. Une gestion unifiée offrirait une meilleure visibilité sur ces dépenses et renforcerait leur traçabilité.

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Des milliards de francs guinéens désormais dans le périmètre de la CAE

L’analyse de la Loi de finances initiale (LFI) 2026 permet de mesurer l’ampleur des dépenses que la nouvelle centrale d’achat sera amenée à superviser.

Au niveau national, le Tableau des Opérations Financières de l’État (TOFE) chiffre l’enveloppe globale dédiée à l’« Utilisation de biens et services » à 9 525,34 milliards GNF pour l’exercice 2026 (contre 9 501,87 milliards en 2025). Derrière cette apparente stabilité globale (+23,47 milliards GNF), l’analyse détaillée par ministère révèle des hausses spectaculaires sur les segments précis ciblés par la CAE :

• L’informatique en plein essor : Au ministère de l’Économie, des Finances et du Budget, les dépenses consacrées aux fournitures informatiques passent de 5,43 milliards à 15,20 milliards GNF, soit une hausse de 180 %. Le ministère de l’Agriculture voit cette enveloppe progresser de 1,98 milliard à 5,02 milliards GNF, tandis que le ministère des Infrastructures passe de 355 millions à 2,82 milliards GNF. Au titre des investissements, la Présidence de la République prévoit également 3 milliards GNF pour l’acquisition de matériel informatique.

• La ruée sur les véhicules : Les dépenses liées au matériel de transport connaissent également une progression importante. Le ministère de la Justice prévoit 106,18 milliards GNF pour l’acquisition de matériel de transport en 2026, contre 45,20 milliards en 2025, soit une augmentation de 135 %. Le ministère des Transports consacre pour sa part 40 milliards GNF à l’achat de véhicules. Au ministère de l’Économie, les dépenses d’entretien du matériel roulant augmentent de 580 millions à 2,04 milliards GNF.

• La facture salée des billets d’avion : À la Primature, les titres de voyage représentent encore 1,83 milliard GNFmalgré la baisse globale des frais de mission. Le ministère de l’Administration du territoire et de la Décentralisation enregistre l’une des plus fortes progressions, avec une enveloppe passant de 245 millions à 2 milliards GNF.

• Le mobilier de bureau : Pour s’équiper, le ministère de l’Économie a programmé 2,56 milliards GNF, suivi par le ministère de la Justice qui y consacre 1,20 milliard GNF.

De manière plus globale, c’est le ministère de l’Économie, des Finances et du Budget qui affiche la trajectoire la plus spectaculaire : ses dépenses globales en biens et services (T3) font un bond de 173 %, passant de 127,52 milliards à 348,16 milliards GNF (incluant une hausse des fournitures de bureau de 9,89 à 26,35 milliards). Au ministère de la Santé, si le budget global fait plus que doubler pour atteindre 3 761 milliards GNF, les petits matériels de bureau grimpent eux aussi de 8,71 milliards à 14,28 milliards GNF. Quant au ministère de l’Agriculture, ses dépenses en biens et services progressent de 253,95 milliards à 299,88 milliards GNF.

Ces chiffres illustrent l’importance des flux financiers qui seront progressivement placés sous le contrôle de la nouvelle centrale d’achat.

Trois défis majeurs pour la réussite de la réforme

Si l’ambition de rationaliser la dépense publique est largement justifiée, la réussite de la réforme dépendra de sa mise en œuvre.

1. Le défi de l’efficacité opérationnelle : La centralisation ne produira des gains que si les procédures demeurent rapides et fluides. Si chaque demande d’achat doit emprunter un circuit administratif complexe avant validation, la CAE risque de ralentir le fonctionnement des administrations au lieu de l’améliorer. La numérisation intégrale des procédures apparaît donc comme une condition essentielle du succès de la réforme. La recherche d’économies ne doit pas se faire au détriment de la réactivité de l’administration.

2. La question de l’adhésion des administrations : La création de la CAE modifie profondément l’organisation actuelle des achats publics. Les secrétariats généraux et les directions administratives et financières (DAF) verront une partie importante de leurs prérogatives transférée vers la nouvelle structure. Comme toute réforme qui redistribue les responsabilités et les centres de décision, cette évolution pourrait susciter des résistances institutionnelles. L’accompagnement du changement sera donc déterminant pour garantir l’adhésion des acteurs concernés.

3. L’enjeu central de la transparence : La concentration des achats publics au sein d’une structure unique peut renforcer le contrôle de la dépense, mais elle accroît également les exigences en matière de gouvernance. Le décret prévoit un conseil d’administration composé de sept membres, ainsi qu’un contrôleur financier et un agent comptable. Ces garde-fous institutionnels constituent une première réponse. Toutefois, leur efficacité dépendra de leur indépendance réelle, de la publication régulière des marchés attribués et de la mise en place de procédures numériques garantissant la traçabilité des opérations.

La création de la Centrale d’achat de l’État repose sur une logique économique et budgétaire difficilement contestable. Dans de nombreux pays, la mutualisation des achats publics a permis de réduire les coûts, d’améliorer la qualité des prestations et de renforcer la transparence.

Mais une réforme ne se juge pas à ses intentions. Le véritable indicateur de performance de la CAE sera sa capacité à générer des économies concrètes et mesurables pour les finances publiques.

Si, dans les prochains mois, l’État guinéen parvient à acquérir ses véhicules, ses équipements informatiques, son mobilier ou ses billets d’avion à des coûts inférieurs à ceux observés aujourd’hui, tout en maintenant la qualité du service public, la réforme pourra être considérée comme un succès. Dans le cas contraire, la CAE risque de devenir une structure supplémentaire dans un paysage administratif déjà dense, sans impact significatif sur la qualité de la dépense publique.

Au-delà de la seule question des achats, cette réforme constitue finalement un test grandeur nature de la capacité de l’administration guinéenne à concilier rigueur budgétaire, efficacité opérationnelle et transparence.

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